Стратегия цифровой трансформации
После того, как вы определелись с уровнем цифровой зрелости вашего предприятия,
можно переходить к выбору целевого состояния — описанию видения вашей компании
в будущем и составлению стратегии цифровой трансформации.
Разработка стратегии предприятия
является первым и основным этапом цифровой трансформации бизнес-процессов .
Эффективная стратегия уже не может быть просто целью повышения эффективности и оптиизации
бизнеса. Успешная реализация цифровой стратегии позволит предприятиям не потерять свои
конкурентные позиции и завоевать новые рынки.
Сейчас процессы планирования идут в условиях настолько возросшего количества
неопределенностей, что к моменту формуулирования результата планирования он уже фактически
устаревает. То есть путем планирования и моделирования мы пытаемся довести до совершенства то,
что уже перестало быть актуальным.
Оперативно сформировать стратегию
поможет подход, называемый «3K»
Он заключается в ответах на вопросы:
It's not empty block
Конкуренты
Кто наши главные конкуренты? Каковы их бизнес-процессы ?
Какие ключевые элементы Индустрии 4.0 они используют?
It's not empty block
Клиенты
Кто наши клиенты? Что они ждут от нас и что повысит нашу конкурентоспособность?
Как с ними работают наши конкуренты?
It's not empty block
Компания
Какие товары и услуги мы производим? Каким образом мы продвигаем их на рынке?
Насколько наши бизнес-процессы соответствуют лучшим практикам на рынке?
Тренды новой модели развития предприятий
Эти тренды опосредованно ускоряют применение
современных прорывных технологий на промышленном предприятии:
современных прорывных технологий на промышленном предприятии:
-
цифровое проектирование
и моделирование, аддитивное производство - новые сервисные
бизнес-модели - предсказательная двойная аналитика на основе цифровых двойников
- техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) по фактическому состоянию
- дистанционное обслуживание и мониторинг на основе IIoT
- оптимизация потребления ресурсов (электроэнергия, вода)
- «подключенные работники» (connected workers) — контроль трудовой деятельности, безопасности и состояния здоровья
- управление складскими запасами, планирование логистики на основе цифровых двойников
- оптимизация процессов производста (машинное обучение для прогнозирования и предотвращения нарушений процесса производства)
- экономия затрат: энергосбережение, материалоемкость, оптимизация производства и расходов и пр.
Составим стратегию
цифровой трансформации
Умное производство подразумевает применение широкого спектра технологий и поэтому переход к нему совершается в несколько этапов.
Мы поможем вам правильно выстроить очередность действий для достижения намеченных целей по трансформации предприятия.