Оценка цифровой зрелости предприятия
Первые шаги по цифровой трансформации следует посвятить оценке текущего положения — где находимся? Чем точнее вы определите текущее состояние «диагноз», тем точнее будет выбор действий «лечение» и тем быстрее вы достигните цели «выздоровление».
Основная цель —
Помочь предприятиям понять на какой стадии развития цифровых технологий они находятся, правильно выстроить дорожную карту цифровизации и стратегию перехода к Индустрии 4.0.
Основные этапы цифровой зрелости компаний:
-
Информатизация —внедрение отдельных
ИТ-решений , а также закупка оборудования, поддающегося цифровому управлению -
Связанность (набор
ИТ-решений ) —объедениение разрозненных технологий в единую среду промышленного интрнета вещей. Как правило, по протоколу IP, между собой интегрируются системы автоматизированного проектирования и производства (CAD/CAM), управления техническими процессами (MES), а также новое либо модернизированное старое оборудование. Также должна быть организована возможность удаленного обслуживания этой среды -
Наглядность —сбор информации в реальном времени, отображение актуальной рабочей картины предприятия в цифровой среде. Достигается путем установки датчиков на производственное оборудование и внедрения систем PLM, ERP и MES. Автоматизация учета позволяет принимать более оперативные и эффективные управленческие решения.
-
Проницаемость (анализ и реакция) —интеграция среды цифрового отображения предприятия с ситемами аналитики (в частности, с инструментами обработки больших данных)
-
Предсказуемость (предсказательная аналитика) —внедрение настроенных под производство технологий предиктивной аналитики (технологий прогнозирования)
-
Самокоррекция (самооптимизация) —автоматизация функций, отвечающих за гибкость, адаптацию бизнеса к изменяющимся условиям внешней среды.
В рамках оценки зрелости компании, основное внимание уделяется следующим разделам:
Проектирование
Производство
Управление
Как мы работаем
Если вы хотите узнать индекс зрелости вашей компании в системном виде,
то следует воспользоваться одной из современных методик. Не нужно придумывать свою — все уже разработано. При проведении работ мы опираемся на две базовых методологии, разработанные Немецкой Академией Тезнических Наук и Московской Школой управления Сколково.
Методики помогают провести анализ технологического уровня развития предприятия, его организационной структуры и перспектив с точки зрения внутренней корпоративной культуры.
В процессе изучения, специалисты анализируют предприятие по 15 сегментам и более чем 100 характеристикам.
По итогам проведения анализа компания получит реальную картину своего уровня цифровой зрелости с учетом лучшего отечественного и мирового опыта по цифровизации.
Помимо оценки цифровой зрелости предприятия, наша компания проводит подробный технический аудит процессов «Технического обслуживания и ремонтов» (ТОиР).
В рамках аудита, мы смотрим:
- Как сейчас организовано планирование (ТО + внеплановые остановки)?
- Кто назначает задачи, в каком виде? Как учитывается выполнение? Есть история поломок в электронном виде?
- Используете технологические карты?
- Какие программные инструменты используются?
- Какие показатели (KPI) вы отслеживаете (например: Доступность, Среднее время между отказами, общая эффектиность оборудования (OEE) и тд.)
- Соответствие национальному и международному стандартам ГОСТ Р 55.0.02-2014/ISO 55001:2014 ("Управление активами. Национальная система стандартов").